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随着中国“互联网+”行动计划的进行，中国制造2025年的推进，包括智慧城市的建设，未来触控将会变得无处不在，新一代信息设备、智能家电、公共的设备、工业控制、汽车电子等所有人机交互都将触控功能纳入其中。
工业4.0概念再次被推上风口。而其中蕴含的投资机会早就被市场反复挖掘。对于那些在寻找“下一个阿里巴巴”的投资者而言，可以说谁发掘到引领4.0工业化浪潮的公司，谁就发掘到了下一个“阿里巴巴”。
最大的差异存在于两国工业体系之间。德国的工业体系大多是五元结构，即一项技术至少由五个环节和企业构成，那些知名品牌企业事实上是个大的技术集成商，核心技术全在中小企业，供应链盘根错节；而中国的工业体系多是二元结构。大部分德国中小企业是家族企业，根本不卖，因此很多中企从德国收购回来之后发现在中国完全对接不上。
包括A股上市公司在内的大量企业，为了被贴上“工业4.0”的标签以提升价值，正不遗余力地设法在业务上与相关产品、行业联系起来，其中一个重要途径就是收购相关标的，而德国作为世界制造业强国以及工业4.0概念诞生地，自然成为这些企业的重点“搜罗对象”。
不过，多数中国企业去德国投资收购以向工业4.0靠拢的过程并不顺利，其中暴露出的问题值得引起重视。
工业4.0确实蕴藏巨大机会，但是多数企业的做法适得其反，“工业4.0概念时髦了，很多A股企业就进军德国，德国人也明白了，结果只要是中国企业来价格就涨30%。”
文化上的差异是导致收购失败的另一个重大原因，包括工业文化和市场文化。中国市场讲究“物美价廉”，德国则认为高价格是对产品和技术的尊重，在谈判中，有些中国企业发现对方产品毛利率和价格都很高，就要求对方降价以提高销量，但往往遭到拒绝。
双方员工素质的差别也饱受诟病，中国的工业从业人员实践能力和动手能力相对较弱，而德国人善于将零部件细节都做得高度精细化，这需要持久的耐心和经验，多数中国企业往往在产生一个想法之初就运用到资本市场，事实上，从技术到产品再到商品乃至服务，是一个非常漫长的过程。
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