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“德国的‘工业4.0’和‘中国制造2025’有非常大的合作机会，一方面中国可以提供非常高尖端的新型的技术解决方案，而德国可以继续的提供他们非常强的强项，也就是工程机械方面的能力。”波士顿咨询公司高级合伙人、工业4.0专家卫一夫说。
德国的工业4.0为我们的工业2025提供了很多的借鉴，我们必须要转型升级，我们的唯一一条路就是要向新型的智能化企业，向高端，向提升效率，向智能自动化去发展”。
除了德国，美国等其它工业技术发的国家也有与“中国制造2025”类似的战略，这些国家的经验、技术等，中国家电企业都可以借鉴。在这一方面，惠而浦中国堪称中国家电产业的。
立足国情，转型升级有取舍
中国与德国、美国等发达国家的国情不同。比如德国处于后工业化时期，中国则处于工业化的后半段，
中国的工业基础明显落后于德国，再如，中国的网购在全世界最发达，而传统的商业结构却并不健全。
中国制造的2025规划应该是在立足于中国的国情和现实的阶段，充分学习西方的包括德国、美国的先进优势的情况下，去重构和重新定位的过程。
中国家电企业奔向“中国制造2025”之路才刚刚开始，随着转型升级大幕的拉开，像惠而浦中国一样的开路先锋将不断涌现，中国与其它工业技术发达国家的交流碰撞也将日益频繁。
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